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总结再出发丨萧水物业召开2019年度年终总结表彰大会


作者:杭州萧水物业管理有限公司    发布日期:2020-01-10    点击次数:0

2020110日下午,萧水物业公司召开了2019年度总结表彰大会。会议由公司党支部委员、副经理邬国盛主持,公司全体领导班子、职工代表共120余人参加会议。

荣誉时刻   表彰先进

    会议伊始,公司党支部委员、副经理华志福宣读了表彰文件。全体领导班子为先进集体和先进个人颁发先进班组、先进管理者、优秀党员、优秀员工、服务标兵、礼仪标兵、安全标兵、技术标兵、新秀奖等奖项。

回眸过往   硕果累累

    随后,公司党支部书记、经理薛红芳作了2019年度工作总结报告,回顾总结了一年的工作。在全体萧水物业人默默耕耘、辛劳付出下公司取得了可喜成绩,2019年,公司主营业务收入1614.3万元,综合经济效益 108.55万元,公司综合费用率为2.81%,净资产收益率16.4%,物业费收缴率为99.5%,物业服务满意度为99.5%

    回顾2019年,萧水物业围绕“创、调、度、优、控、炼”六大块,做到了以下六点:

一是创业创新,坚持以创新发展理念引领转型升级;

二是调整结构,坚持以完善内部管理助推业绩提升;

三是度量把握,坚持以提高制度执行力促进管理提升;

四是优化服务,坚持以客户需求为导向提升服务品质;

五是控制成本,坚持以精细化管理完善内控体系;

六是提精炼神,坚持以核心价值观培养优化作风建设。

展望未来   行稳致远

    展望2020年,薛红芳表示2020年是公司发展的关键年,面对2021年经营收入达到5000万元的目标,公司将紧跟集团“三驾马车”的发展步伐,打破现有格局,跨界经营,多元发展。公司将根据服务需求和业务需求,研究探讨缺位和补位的关系、提质和增效的关系、规范和高效的关系,以全年新增业务量1000万的目标,挖掘潜力,与时俱进,不断拓展市场生存发展空间,不断寻求新的经济增长点,在探索奋进中走出企业创新之路。具体将从以下四方面展开:

一、双引擎驰动,力争业务增量1000
①依托主业向里探,集约发展互促进
②开拓业务向外走,探索发展新路向
二、多元化发展,探讨跨界经营新模式
①社会资源合作,拓展服务内容
②开拓管理类型,走规模化发展

三、规范化管理,构筑智慧物业管理模式
①提升管理能力,完善制度体系
②强化内控执行,注重培训宣贯
③完善安全管控,提升保障能力
④强化主动意识,提供贴心服务

⑤技术服务同创新,打造智慧物业

四、全员化培训,打造专业高效服务团队
①对标对表找差距,聚焦聚力强落实

②强化队伍建设,增添发展新动力

③扩大人才储备池,夯实干部梯队基础

文艺汇演   精彩纷呈

     全体职工干部观看了公司宣传片,萧水物业所拼搏走过的足迹、所收获的累累硕果,所经历的峥嵘岁月,在美好回忆的视频里一一呈现。

在主持人热情洋溢的开场下,萧水物业2019年度职工文艺汇演正式拉开序幕,一个个精彩四溢的节目,赢得了会场同事的阵阵掌声。

2020年,全体萧水物业人将坚持创新服务,勇于担当,以自己的勤劳和执着,为共同创造环境集团的美好未来,一起拼搏、一起奋斗、一起追梦!

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