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创新求变谋发展 蜕变前行谱新篇


作者:杭州萧水物业管理有限公司    发布日期:2018-12-28    点击次数:0

1224日,萧水物业组织召开2018年度主管以上工作总结会议,回顾总结公司各科室2018工作,查找存在问题和不足,并对2019工作提出初步规划。会议由公司经理薛红芳主持,全体主管及以上人员共16人参与。

会议首先听取了各班组年度工作汇报,全体主管人员采用PPT的形式进行总结,文字、图片、数据、图表相结合的汇报使工作内容显得更加清晰、直观。

会上,副经理邬国盛和华志福对下阶段及2019年工作做了简要布局。邬国盛对安全工作做了总结,他肯定2018年安全工作总体较好,在目前安全形式严峻的情况下,要认真做好各个项目的安全生产工作,并提出三点要求:一是责任再落实,要严格落实各级人员安全生产责任制,确保将“安全第一”的责任意识、思想意识落实到一线人员的实际工作中去;二是隐患再排查,要进一步促进和强化对各类安全生产事故隐患的排查和整改,彻底消除事故隐患,有效防止和减少各类事故发生;三是管理再有序,要将安全生产管理各项措施做到位,确保无遗漏。华志福对2019年工作提出:一是服务要提升,在服务工作中做到主动应变、主动提升;二是主管沉下身、定下心,主管人员要与一线员工多交流、沟通,倾听诉求,要坚定“服务第一”的决心不动摇,推动工作有序开展;三是业务需提升,工作只可做加法,不可做减法,争取做到乘法,工作中若仅有一分的希望,也要带着十分的信心去争取。

薛红芳表示,2018年工作已接近尾声,收尾工作仍需紧抓不松懈,确保各项任务顺利完成。对2019年工作,她提出三点期望:一是以积极开放的心态去迎接各种变化,勇于接触新事物,敢于接受学习新知识、新观念,主动应对各自变化;二是善于运用新技术提升工作环境,要做新技术的使用者,发挥高科技在工作中的作用,使工作更加简洁、高效;三是对标先进提升整体服务品质,通过对标先进企业,寻找差距、借鉴经验,提升服务技术水平,完善管理规范化建设工作。

会议最后,公司班子领导分别为3位项目经理和5位主管颁发聘书,要求聘用人员在今后的工作中要各司其职、再接再厉,推动工作再上新阶。

    2019年,物业公司将从容应对各种困难和挑战,把握转瞬即逝的新机遇,加快转型升级的步伐,提高站位、聚焦热点、精准发力,为推进环境新发展合众聚力。

                                

                                                       杭州萧水物业管理有限公司    鲁伊

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